考核表格（积分考核表格）

本篇文章给大家谈谈考核表格，考核考核以及积分考核表格对应的表格表格知识点，希望对各位有所帮助，积分不要忘了收藏本站喔。考核考核

员工绩效考核表

公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名：            岗位名称：                  总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，表格表格积极达成工作计划和目标 15  

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14  

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12  

不得部署信赖，积分工作意愿低沉 7-10  

领导方式不佳，考核考核常使部署不服或反抗 7以下  

策划能力

15% 策划有系统，表格表格能力求精进 15  

尚有策划能力，积分工作能力求改善 13-14  

称职，考核考核工作尚有表现 11-12  

只能做交办事项，表格表格不知策划改进 7-10  

缺乏策划能力，积分须依赖他人 7以下  

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，考核考核工作效率高，表格表格具有卓越创意 15  

能胜任工作，积分效率较高 13-14  

工作不误期，表现符合标准 11-12  

勉强胜任工作，无甚表现  7-10  

工作效率低，时有差错 7以下  

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15  

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14  

尚有责任心，能如期完成任务 11-12  

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10  

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下  

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10  

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9  

尚能与人合作，达成工作要求 7  

协调不善，致使工作较难开展 5-6  

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下  

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10  

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9  

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7  

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6  

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下  

工作态度

10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10  

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9  

言行尚属正常，无越轨行为 7  

固执己见，不易与人相处 5-6  

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下  

成本意识

10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  

具备成本意识，并能节约 8-9  

尚有成本意识，尚能节约 7  

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6  

无成本意识，经常浪费 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

技术人员考核表

（考核对象：技术人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30  

能跟踪，按期完成任务 25-29  

在监督下能完成任务 15-25  

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下  

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20  

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19  

工作疏忽,偶有小差错 10-14  

工作质量不佳,常有差错 10以下  

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10  

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9  

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7  

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6  

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下  

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15  

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14  

有责任心，能自动自发 10-12  

交付工作需要督促方能完成 7-9  

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下  

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15  

爱护团体，常协助别人 13-14  

肯应他人要求帮助别人 10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9  

精神散漫不肯与别人合作 7以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

业务人员考核表

（考核对象：投资、业务等部门人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30  

能跟踪，按期完成工作任务 25-29  

在监督下能完成工作任务 15-25  

在指导下，亦不能完成工作任务 15以下  

成本意识

10%  成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  

具备成本意识，并能节约 9  

尚有成本意识，尚能节约 8  

缺乏成本意识，稍有浪费 3-7  

无成本意识，经常浪费 3以下  

工作态度   30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5  

职业行为规范执行基本不出错 4  

职业行为规范执行时有违反现象 2-3  

职业行为规范执行不认真 2以下  

信息管理

10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10  

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9  

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7  

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下  

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15  

与他人或部门合作有效 12-14  

与他人或部门时有合作 7-11  

与他人或部门很少合作 7以下  

工作能力    20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10  

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9  

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7  

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下  

产品认识

10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10  

对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9  

对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7  

对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能保质保量，提前完成任务 30  

能保质保量，按时完成任务 25-29  

在监督下能完成任务 15-25  

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下  

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10  

理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9  

理解判断力一般，处理事务不常有错误 7  

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6  

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下  

工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10  

有时在作业方法上有改进， 8-9  

偶尔有改进建议，能完成任务 5-7  

工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下  

工作协调

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15  

爱护团体，常协助别人 13-14  

肯应他人要求帮助别人 10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9  

精神散漫不肯与别人合作 7以下  

责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15  

工作努力，能较好完成分内工作 13-14  

有责任心，能自动自发 10-12  

交付工作需要督促方能完成 7-9  

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下  

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10  

守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6  

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下  

工作质量

15% 无工作错误，并经常改善 15  

无工作错误亦无改善建议 12-14  

需在指导下才能做好工作质量 7-11  

在指导下工作，仍有错误 7以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

绩效考核表格怎么做？

绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的，那么绩效考核表格怎么做？

1、 打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。

2、 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。

3、 设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。

4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分合计用的。

5、 设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分合计用的

6、 最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。

关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。

员工考核表格

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

考核表格的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于积分考核表格、考核表格的信息别忘了在本站进行查找喔。

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